振动筛企业发展中的思考

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[时间：2015-08-13 点击：789 ]

在国家经济调整的进程中，不少振动筛、输送公司不断的壮大起来，然而也有不少的同行企业面对竞争，纷纷选择了停业、破产，取决于胜负的核心法斯特机械认为关键是否找到了属于自己的经营方法和销售战略。

近几年来为什么有些企业发展越来越大，越做越强，在经济低迷的环境下还能取得良好业绩，屹立不倒，为什么又有些企业，甚至是经营多年的老牌企业效益急转下坡，面临倒闭甚至破产清债，难道仅仅是因为经济形势不好、产品价格激烈因素、规模大负担大没有更多的后续发展资金？面对如此情况不改革、不革新就是慢性自杀。法斯特机械提醒把握当下，顺势而上，步步为赢。

（一）留得住人才。

人们常说铁打的营盘流水的兵，有些企业家不懂得尊重人才、不懂得尊重下属，只知道对员工吆五喝六、指东喝西，嫌弃员工拿的多做的少；

只知道自己吃肉，员工喝汤，甚至连汤都没得喝，不舍得分羹给大家，造成整体士气不高、人员不稳定、人才流失等各种情况发生，企业越做越差。要想队伍拉得出、打得赢，就得保住员工既得利益才是王道。

（二）产品创新、要有精品。

企业生产和发展的根本是有个一个好的产品、品质很重要，品质好的情况下还得有好的卖相，货卖一张皮这点谁都清楚。在产品质量稳定的前提下，产品要创新，增强自身竞争力。别人做不好的咱做好了，别人没有的咱有，才能占领商机。

（三）指定合理的营销策略。

现在很多企业不懂得制定整体策略，只知道摸石头过河，在市场上东撞西撞，没有预期。十多年前的定单都是双脚跑出来的、后来是上展会发资料发出来的、再后来是打电话打出来的，现在大多数是网上聊天聊出来的，最终我们的客户应该都是慕名而来的，只有不断的提高知名度和美誉度，企业才能所向披靡，无往不胜。

（四）企业文化

说道企业文化好多人都认为是单位老板弄个牌子写上几句话，写点做人、做事的道理来规范和鼓励自己的员工，其实不然，企业文化应该是企业家和他的员工团队的整体素养，老板是企业的核心、是领导人、是带头人。产品的核心是技术、技术的核心是人才、人才的核心是知识、知识的核心是文化。好多企业领头人都得问问自己一年能有几次真正意义上的回家陪伴父母和家人、几次旅游、开过几次员工座谈会，经营企业就是经营企业文化。

影响企业生存和发展的因素还很多，我们只有不断的产品创新、尊重人才、积极探索、已企业文化为准则发展属于自己的振动筛、压榨机、输送机品牌！

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